• Strona główna
  • O nas
    • Kim jesteśmy?
    • Aktualności
  • Oferta
    • Analiza przedwdrożeniowa RPA online
    • Strategia rozwoju RPA
      • Model ewolucyjny
      • Model Rewolucyjny
    • Produkty RPA
      • Robotyzacja ZUS e-PUE – zwolnienia lekarskie
      • Weryfikacja Białej Listy VAT
    • Zakres współpracy
      • Instalacja oprogramowania
      • Usługa i serwis
    • Szkolenia i warsztaty
      • Budowa strategii RPA
      • Budowanie rozwiązań RPA dla IT
      • Spotkanie z robotem – procesy i automatyzacja
    • Pierwsze kroki z RPA
      • Projekt pilotażowy
  • Technologie
    • O UiPath
    • OCR ABBY
  • RPA Case study
    • Branże
  • Kontakt
  • Strona główna
  • O nas
    • Kim jesteśmy?
    • Aktualności
  • Oferta
    • Analiza przedwdrożeniowa RPA online
    • Strategia rozwoju RPA
      • Model ewolucyjny
      • Model Rewolucyjny
    • Produkty RPA
      • Robotyzacja ZUS e-PUE – zwolnienia lekarskie
      • Weryfikacja Białej Listy VAT
    • Zakres współpracy
      • Instalacja oprogramowania
      • Usługa i serwis
    • Szkolenia i warsztaty
      • Budowa strategii RPA
      • Budowanie rozwiązań RPA dla IT
      • Spotkanie z robotem – procesy i automatyzacja
    • Pierwsze kroki z RPA
      • Projekt pilotażowy
  • Technologie
    • O UiPath
    • OCR ABBY
  • RPA Case study
    • Branże
  • Kontakt

Strategia rozwoju RPA

Sukces organizacji w przyszłości zależy od przyjęcia odpowiedniego modelu wdrożenia automatyzacji w przedsiębiorstwie. W zależności od szybkości uzyskania efektu optymalizacji wyróżniliśmy trzy modele wdrożenia procesów RPA: ewolucyjny, rewolucyjny oraz hybrydowy.

Model EwolucyjnyCZYM JEST?

Model dedykowany przedsiębiorstwom, w których chcemy na procesach wybudować wartość długofalową. Jest to przyjęcie schematycznego budowania dojrzałości procesowej w organizacji począwszy od wdrożenia procesowości poprzez filozofię Lean Management do wdrożenia robotyzacji na wydzielonych do robotyzacji procesach w poszczególnych obszarach w firmie.

W modelu ewolucyjnym:

Zaczynamy od zbudowania modeli procesowych z biznesem. Na tym etapie ważne jest aby działy operacyjne współpracowały z działami biznesowymi, by lepiej zrozumieć wyzwania z jakimi się mierzą na co dzień.

Otrzymane informacje będą kluczowe by podjąć działania mapowania procesów.

W zależności od dojrzałości organizacji może okazać się niezbędnym uzupełnienie projektu o szkolenia z Lean Management, lub o wsparcie w budowaniu kultury organizacyjnej poprzez przeprowadzenie Akademii Procesowej.

Wdrażamy robotyzację na zdefiniowanych wcześniej procesach do automatyzacji.

Experts4Business logo

Robotics Smart Solutions 2019 ©
Created by: Kiidea & Tapir Interactive